中建政研特聘专家；路桥工程师职称，Prince 2项目管理专家,IPMP项目管理认证C级，从事工程项目管理10余年，涉及行业有交通路桥、冶金、化工、电力、环保等领域，积累了丰富的项目管理经验，从事ＥＰＣ总承包项目近10年，涉及项目组织架构、计划、费控、合同、质量、材料控制等业务领域，对项目群管理及项目组合管理具备丰富的执行经验。

目前担任中国经济体制改革研究会产业委PPP与研究中心专家委员会委员、项目管理专家，近10年的，管理实施经验。擅长领域:国内PPP管理、工程项目管理;项目招标及合同管理;丰富的基建项目及PPP项目实操管理经验;大型国内工程项目管理。

曾担任北京某市政工程公司，项目常务副经理，负责某高速公路项目现场施工工作，协调监理、业主及项目部各部门的工作；

曾担任北京某冶金行业工程公司项目计划工程师，负责某海外项目项目总体进度计划控制，根据工艺流程及工艺方案，结合设计、采购、施工衔接点，通过P6软件实现对项目计划的优化组合.负责建立文件控制系统，编制项目管理WBS管理程序，负责项目进度计划监控体系。该项目内容覆盖交通路桥、矿山、管道、冶炼等多个行业，项目工期为40个月，总投资约62亿美元。

曾担任北京某工程项目管理有限公司项目控制经理，主要负责：参与项目报建过程控制管理，编制项目可行性研究报告，参于项目招投标，负责执行EPC、PMC、EPCM等项目，协调设计、采购、施工、开车执行过程，对项目进度计划、费用、质量及合同进行过程控制，组织初步（详细）设计审查、协调设计变更，参与审核项目工艺方案的选型及评估。

曾担任北京某环保集团公司项目管理部部门经理，负责项目群管理，组建EPC项目管理团队，实施执行中煤、神华EPC总承包项目，组织 设计、采购、施工、开车项目实施，对项目进度计划、费用及合同进行过程控制，组织初步（详细）设计审查、协调设计变更。根据MR文件组织设备采购招标，监督采买、催交、检验、运输，审核项目周报/月报/季报/年报，制定项目资金使用计划，负责总包项目进度款的回款及分包工程款审核。制定项目人力机具投入计划，编制项目进度计划，参与审核项目施工组织设计方案，跟踪现场施工设备材料使用状态，分阶段评估现场施工形象进度，提交评估报告，协调业主、监理、分包商之间关系。