主要工作语言为汉语，由非汉语教师教授的课程提供同声翻译和双语印刷材料。
教学方法包括讲座、案例、计算机模拟、小组讨论和研讨会，强调学生之间以及师生之间的交流。
在每堂课结束时，学生将被要求评估教员的表现，以确保教学质量。
虽然香港校区提供的课程大部分是本地课程，但会留出2至3周时间进行实地考察，包括研究当地经济、参观当地知名公司，以及与当地商界和领导人进行讨论。这些实地考察的目的是为当地经济及其企业面临的问题提供解决方案。
除了课程设置外，许多行业特定组织和地理特定校友会还提供了更多交流和联网的机会。
核心课程
我们的核心课程经过精心设计，涵盖全面管理的各个方面，并建立您的专业知识库。你将被介绍为成为未来商业领袖所需的基础技术。
管理经济学
利用需求、成本、生产、利润和竞争等概念的理论基础，在制定商业决策时应用经济分析，特别强调案例研究。
消费者行为
本课程旨在为学生提供心理学、社会学和人类学理论的知识和理解，这些理论对研究消费者行为至关重要。本课程涉及与消费者决策模型、心理过程以及影响消费者行为的社会和环境因素相关的讨论主题。
信息系统的管理
从高级管理层的角度讨论信息资源的管理。涵盖使用信息技术实现竞争优势、信息技术与组织、管理信息资产、管理外包、信息技术运营和管理流程以及信息技术作为一项业务。
战略管理
组织在其环境中的基本探索。管理的基本工具，包括：组织目标、社会责任和道德、政策、计划和决策；组织和工作的设计；组织的生产和技术方面；领导、行为和沟通的要素；以及控制和绩效评估的要素。
项目管理
本课程涵盖有效管理项目的重要概念和问题。主题包括项目选择、项目规划、谈判、预算、调度、资源分配、项目控制、项目审计和项目终止。本课程涵盖有效管理项目的重要概念和问题。主题包括项目选择、项目规划、谈判、预算、调度、资源分配、项目控制、项目审计和项目终止。
营销
市场营销活动调查。重点是在规划和评估公司营销决策时发展管理观点。分析与产品、价格、渠道和促销变量相关的决策，并考虑与成本效率、需求、社会责任和法规相关的问题。
企业融资
评估公司资本预算决策的方法，包括资本成本和风险。涉及非金融公司实物资产的投资决策技术。
战略人力资源管理
强调战略视角下的现代人力资源管理理论与实践。主题包括人力资源规划、人员配置、培训和发展、薪酬、绩效评估以及劳资关系。
国际业务的管理
在国外开展业务的管理含义。提供一个分析和处理受文化、政治和经济约束影响的外国和跨国组织管理的框架。
会计分析与管理会计
会计分析一：介绍财务会计的有用概念、目的、问题、方法和分析过程，分析公司融资战略、投资战略、成本预算和收入分配战略的基本方法。您将学习公司融资战略——实现财务目标的手段和公司政策的体现，包括长期目标战略和为实现财务目标而制定的行动计划，这些都是为公司融资分配而设计的。管理会计II：概念、目的介绍，财务会计的问题、方法和术语。
国际金融
研究在跨国环境中，财务决策过程因运营而改变的方式。包括贬值预期、外汇和投资控制的影响。此外，案例研究材料与跨国公司的实际决策有关。
生产经营管理
主要介绍在制造产品和提供服务中使用原材料、人员、设备和设施的系统的设计和控制，以及如何将数学模型应用于制造环境中的决策。本课程使学生了解到，随着信息时代的到来和信息技术的广泛应用，生产经营管理已从机械时代的技术重视转向个性与技术并重。本课程使学生从整体上了解管理理念，理解管理的本质。
组织行为
对复杂组织中行为问题的系统研究。分析环境和内部因素的相互作用及其对组织行为的影响
弹性课程
我们提供亚洲最灵活的MBA课程之一，基于六条职业轨迹。课程由95个学分组成。您的学术知识将得到专业发展研讨会的补充，这将给您带来无与伦比的优势。您将通过学习所需的核心课程获得约四分之一的学分，其余学分将通过灵活的核心课程、选修课、学分研讨会和培训获得。
